About Me.
Jeg er cand.merc. i marketing med mere end 20 års erfaring fra tech- og erhvervslivet.
Jeg arbejder med bestyrelsesarbejde og advisory boards, hvor jeg bidrager med strategisk sparring inden for salgsstrategi, marketing, go-to-market og forretningsudvikling – særligt i teknologitunge organisationer.
Jeg har arbejdet tæt sammen med direktioner og bestyrelser i både internationale koncerner, banker, scaleups og startups og har solid erfaring med komplekse beslutninger, governance, vækst og kommerciel eksekvering. Mit arbejde er forankret i Mindfulledelse, hvor forretning, etik og menneskelig indsigt går hånd i hånd.
KERNEKOMPETENCER
-
Bestyrelses- og advisory board-arbejde
-
Salgsstrategi, marketingstrategi & go-to-market
-
Kommerciel eksekvering og værdiskabelse
-
Ledelse, kultur og organisatorisk modenhed
-
AI, digitalisering og ansvarlig teknologi
-
Executive stakeholder management & C-level dialog
-
Forhandling og lukning af komplekse millionkontrakter
-
Strategisk analyse og beslutningsstøtte
Udvalgte cases & strategiske bidrag
2015-2016
Bestyrelses- og advisory board-sparring
Kommerciel skalering og lead generation i international IT-outsourcing
Jeg har hjulpet en større international IT-outsourcing-virksomhed med at styrke deres lead generation og kommercielle positionering på det nordiske marked. Mit bidrag bestod i at skabe klarhed i målgrupper, skærpe value proposition og understøtte salgsorganisationen med en mere fokuseret go-to-market-tilgang.
Resultatet var en tydeligere markedsprofil, bedre kvalificerede leads og et stærkere samspil mellem marketing, salg og ledelse
2020-2024
Strategisk rådgivning og bestyrelsesarbejde
Digitaliseringsstrategi for landsdækkende NGO
Jeg har bidraget til udviklingen af en digitaliseringsstrategi for en landsdækkende, samfundsbærende organisation, der arbejder med social støtte og rådgivning. Opgaven bestod i at skabe et strategisk overblik over organisationens digitale modenhed og omsætte behov fra både brugere, medarbejdere og ledelse til en klar og realistisk digital retning.
Arbejdet havde fokus på:
-
sammenhæng mellem mission, forretning og teknologi
-
prioritering af digitale initiativer med reel effekt
-
ansvarlig brug af data og teknologi
-
understøttelse af medarbejdere og frivillige i en kompleks virkelighed
Digitaliseringsstrategien blev udviklet med respekt for organisationens værdier og med Mindfulledelse som ramme – hvor teknologi ikke er et mål i sig selv, men et middel til at skabe bedre beslutninger, stærkere indsatser og mere menneskelig værdi.
2024-2026
Strategi, governance og samfundsansvar
Bestyrelsesarbejde i Women in Tech
Jeg har bestyrelseserfaring fra Women in Tech, hvor jeg har bidraget til den strategiske udvikling af organisationen i krydsfeltet mellem teknologi, diversitet og samfundsansvar. Mit arbejde i bestyrelsen har haft fokus på at styrke organisationens retning, sikre bæredygtig governance og skabe reel effekt for medlemmer og samarbejdspartnere.
Jeg har arbejdet med:
-
strategisk prioritering og organisatorisk udvikling
-
positionering og synlighed i den offentlige debat
-
samarbejde med erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner og beslutningstagere
-
koblingen mellem diversitet, ledelse og teknologisk konkurrenceevne
Bestyrelsesarbejdet har krævet tydelig rolleforståelse, ansvarlighed og evnen til at navigere i komplekse interesser. Her har Mindfulledelse været en central ramme – både i måden, beslutninger træffes på, og i balancen mellem idealer, professionalisme og langsigtet impact.
2024-2026
Advisory board-rolle
Konceptudvikling og strategisk retning for kreativ virksomhed
Jeg har fungeret som strategisk sparringspartner for et dansk dansestudie, der ønskede at gentænke deres forretning. Her arbejdede vi med konceptudvikling, positionering og forretningsmodel, så studiet kunne bevæge sig fra traditionel drift til en mere bæredygtig og skalerbar retning.
Arbejdet handlede både om strategi og kultur – og om at skabe en forretning, der var i balance mellem passion, økonomi og langsigtet udvikling.
2026
Bestyrelsessparring og strategisk rådgivning
Prisstrategi og ny forretningsstrategi i lokal, veletableret organisation
Jeg har bidraget til udviklingen af en ny prisstrategi og et strategisk skifte for en lokalt kendt organisation, der stod over for ændrede markedsvilkår og behov for fornyelse. Gennem analyse, dialog og tydelige prioriteringer hjalp jeg ledelsen med at træffe beslutninger, der lagde fundamentet for en helt ny forretningsstrategi.
Fokus var på langsigtet værdiskabelse, organisatorisk opbakning og modet til at ændre kurs.
